FBA 提供预处理服务：贴标、装袋、气泡膜包装等。费用按件收，看着不贵，量大就明显了。
一、有哪些服务
贴标、装袋、气泡膜、以及套装组装。
还有些特殊服务，比如过期日期标注。
每项按件收费，价格在后台能查到。
二、自己做的成本
人工、材料、以及出错的风险。
如果国内有团队，人工成本低，自己做更划算。
但出错率高，标签贴错会导致入仓被拒。
三、什么情况该用
货量大、人工不足、或者时间紧张时。
新卖家没有团队，用服务能省很多事。
但要注意，服务费会摊到单件成本里。
四、什么情况不该用
货值低、量大，服务费占比会很高。
自己有能力做，且质量可控。
长期看，自建预处理能力更省钱。
五、怎么算这笔账
服务费乘以件数，对比自己做的成本和出错风险。
出错一次的代价可能是一次拒收，损失远高于服务费。
所以要考虑「隐性成本」。
六、怎么减少预处理需求
让工厂直接贴好标签，出厂即符合要求。
包装设计成不需要额外装袋的形式。
这些是长期的最优解。
七、常见错误
错误一，为了省钱自己贴，结果标签错误。
错误二，所有 SKU 都用服务，成本失控。
错误三，不和工厂沟通，重复劳动。
八、小结
预处理服务是「花钱买省心」。量大时算成本，量小时算风险。
长期方案是让工厂做好。
九、常见问题
服务费多少？按件收，通常几美分到几十美分。
能指定服务吗？能，创建货件时选择。
服务出错谁负责？亚马逊负责，但会影响时效。
十、预处理清单
- 哪些 SKU 需要预处理
- 服务费单价是多少
- 自己做的人工成本
- 出错的历史记录
- 是否能由工厂完成
- 包装是否可以简化
- 货值和服务费的比例
- 是否影响入仓时效
- 是否有团队可以做
- 是否算过隐性成本
- 是否和工厂沟通过
- 是否每季度复核一次
十一、三个判断
第一，判断该不该用：看服务费占比和出错风险。
第二，判断能不能自己做：看团队和流程。
第三，判断长期方案：让工厂贴标是最优解。
十二、四个常见误区
误区一，只看服务费，不看错误成本。
误区二，所有 SKU 一刀切。
误区三，不和工厂协商。
误区四，忽略包装设计的影响。
十三、执行建议
先算一个 SKU 的完整成本，包括服务费、人工、出错率，再决定用哪种方式。
和工厂谈好出厂贴标，能省掉大部分预处理工作。
如果自己做，建立检查清单，贴标错误是入仓被拒最常见的原因。
每季度复核一次费用结构，运费和服务费都在变。