亚马逊对入库货件的分散程度收费。货件不按推荐分仓，会收配置费；按推荐分仓，物流成本上升。
一、费用怎么算
配置费按件或者按体积收，分仓越少费用越高。
具体金额在创建货件时能看到。
不同站点、不同时期的费率会变。
二、分仓的成本
头程需要拆柜、多点派送，单件成本上升。
小批量分仓的成本上升尤其明显。
有些物流商还会收多点派送费。
三、怎么比较
把配置费和分仓增加的物流费加起来，比总成本。
不要只看配置费，那只是一项。
还要考虑时效和库存分布的影响。
四、什么时候分仓划算
货量大、单票货值高、物流商不加价。
或者产品对时效敏感，分仓能提升转化。
大促前分仓，能降低单个仓库的爆仓风险。
五、什么时候合仓划算
小批量、低货值、新品期。
分仓的固定成本摊到每件太高。
合仓也能减少库存分散的管理成本。
六、怎么优化
合并多个 SKU 到一个货件，提高单票量。
和物流商谈多点派送的价格。
用海外仓做中转，绕过部分限制。
七、常见错误
错误一，为了省配置费盲目分仓。
错误二，只算配置费不算物流费。
错误三，忽略补货频率上升的成本。
八、小结
配置费的本质是「用钱换分散」。分散有分散的好处，但要算清总成本。
每次发货都算一遍，不要用经验套。
九、常见问题
配置费能免吗？按推荐分仓通常可以。
小卖家怎么选？合仓，成本更可控。
分仓影响库容吗？会，分散更容易触发限制。
十、检查清单
- 本次配置费是多少
- 分仓的物流费增加多少
- 物流商是否收多点派送费
- 单票货量是否够
- 产品是否对时效敏感
- 库容是否紧张
- 补货频率会上升吗
- 是否能合并 SKU
- 是否可以用海外仓中转
- 是否算了总成本
- 是否记录了实际费用
- 是否每季度复核
十一、三个判断
第一，判断是否分仓：算总成本。
第二，判断是否值得：看时效收益。
第三，判断是否优化：看费用占比。
十二、四个常见误区
误区一，只看配置费。
误区二，盲目分仓。
误区三，忽略管理成本。
误区四，用旧经验套新费率。
十三、执行建议
创建货件时截图保存两个方案的费用，对比后再提交。
把每次的实际费用回填，三个月后就有准确的成本参考。
小批量优先合仓，大批量再考虑分仓。
旺季前一个月确认一次费率，避免用旧数据决策。