很多人开店的第一步是注册账号，其实注册是最简单的一步，难的是想清楚方向。
一、市场层面
目标站点的消费水平、季节性、以及品类结构。
看类目集中度：头部垄断还是长尾分散。
看价格带：用户愿意付多少。
二、竞争层面
前 20 名的评论数、评分、以及上架时间。
新品能不能进榜，决定了这个类目还有没有机会。
广告位密度反映竞争成本。
三、产品层面
你要卖的产品，解决了什么问题。
和现有产品比，差异在哪。
成本结构能不能支撑目标价格。
四、供应链层面
能不能找到稳定供应商。
起订量、交期、以及是否支持小批量。
有没有合规认证要求。
五、自身层面
资金能撑多久，时间能投入多少。
有什么优势：供应链、内容、还是渠道。
接受亏损的心理准备。
六、小结
调研不是做一份报告，而是回答五个问题：市场、竞争、产品、供应链、自己。
五个都有答案，再开店。
七、检查清单
- 目标站点的消费水平
- 品类的季节性
- 头部集中度
- 主流价格带
- 前 20 名评论数
- 新品进榜情况
- 广告位密度
- 产品差异点
- 成本结构
- 供应商稳定性
- 认证要求
- 自身资金和时间
八、三个判断
第一，判断市场是否够大：看类目总量。
第二，判断能否进入：看竞争结构。
第三，判断能否持续：看供应链和资金。
九、执行建议
把五个层面的结论写成一页纸，超过一页说明还没想清楚。
每个判断都找一个数据支撑，不要凭感觉。
找三个同行聊一聊，验证你的判断。
调研做完再注册，避免开了店又改方向。