类目的竞争格局不是静态的。有些窗口一旦关闭，新卖家就很难再进。
一、什么在变化
头部卖家的评论在累积。
价格在被逐步压低。
广告成本在上升。
二、窗口期的三个标志
第一，前 10 名评论数还不到 2000。
第二，新品还能进前 100。
第三，广告 CPC 还在可接受范围。
三个都在，窗口是开着的。
三、窗口关闭的信号
头部评论数快速上涨，新品进榜变少。
价格带被打到成本线。
广告位被少数品牌垄断。
四、怎么判断自己该不该进
如果你的资源能支撑 6 个月不赚钱，可以进。
如果必须 3 个月回本，不要进正在关闭的窗口。
资源决定了你的时间容忍度。
五、窗口之外的机会
细分场景：同一类目下更细的需求。
差异化产品：解决头部没解决的痛点。
新市场：把成熟产品复制到新站点。
六、小结
类目窗口由「评论门槛、新品流动性、广告成本」共同决定。
窗口关了就换方向，不要硬挤。
七、检查清单
- 前 10 名评论数是多少
- 新品进榜比例多少
- CPC 水平如何
- 价格带是否被压到成本线
- 是否有品牌垄断
- 自己的资金能撑多久
- 是否有细分机会
- 是否有差异化方案
- 是否评估过新市场
- 窗口是否还开着
- 是否需要换方向
- 是否记录了判断依据
八、三个判断
第一，判断窗口是否开着：看三个标志。
第二，判断自己能否进：看资源容忍度。
第三，判断是否换方向：窗口关闭时。
九、执行建议
每季度看一次目标类目的三个数据，记录趋势。
发现窗口在关闭，提前准备备选方向。
不要因为「已经投入了」就硬撑，沉没成本不是理由。
窗口关闭的类目里，只做细分和差异化，不做正面竞争。