亚马逊广告的预算结构分两层：账户级别和活动级别。很多人只设活动预算，结果总花费失控。
一、两层预算的关系
账户预算是总闸门，所有活动的花费加起来不能超过它。
活动预算是每个活动的上限，防止单个活动吃掉所有预算。
两层要配合，只设一层容易出问题。
二、为什么需要账户预算
防止某个活动突然跑量，把整月预算烧完。
也方便控制整体的广告占比，比如不超过销售额的 20%。
对大账户来说，这是最基本的风险控制。
三、为什么需要活动预算
让每个活动有独立的试验空间，不被其他活动挤占。
尤其是新品期的小预算活动，没有独立预算就永远跑不起来。
分层的目的是「让数据可比」。
四、怎么设定
先定总预算，按销售额的目标广告占比倒推。
再按活动的优先级分配，核心活动拿大头。
最后给每个活动设一个最低预算，保证数据量。
五、什么时候调整
总预算按月调整，活动预算按周微调。
总预算的调整幅度不要太大，否则整个账户会重新学习。
活动预算可以灵活，但要记录每次调整的原因。
六、常见错误
错误一，只设活动预算，总花费失控。
错误二，只设总预算，某个活动吃掉全部。
错误三，预算设了不监控，月底才发现超支。
七、小结
账户预算管总量，活动预算管结构。两层都设，才有可控性。
预算不是设了就完事，要配合监控。
八、常见问题
小账户要设账户预算吗？建议设，防止单点失控。
预算超了会怎样？超出部分通常不再投放，但当天可能已经花完。
能按天设吗？活动预算按天，账户预算通常按月看。
九、检查清单
- 账户总预算是否设定
- 目标广告占比是多少
- 每个活动是否有独立预算
- 核心活动的预算是否足够
- 小活动的预算是否够跑数据
- 是否每周看花费进度
- 是否有活动突然跑量
- 调整是否记录了原因
- 预算和销量是否匹配
- 是否设置了预算预警
- 月底是否复盘
- 是否需要调整分配
十、三个判断
第一，判断总量是否失控：看花费占销售额比例。
第二，判断结构是否合理：看各活动花费分布。
第三，判断是否该加：看转化和库存。
十一、四个常见误区
误区一，只设一层。
误区二，预算设了不看。
误区三，所有活动平均分。
误区四，频繁改总预算。
十二、执行建议
先算出目标广告占比，比如 15%，用月销售额倒推总预算。
把预算按 6:3:1 分给核心、成长、测试三类活动。
每周一看一次花费进度，超过时间进度 20% 就要预警。
月底对比预算和实际，差异超过 15% 就调整下月分配。