从差评里找产品机会：三个筛选维度

一个类目差评多，不代表有机会；差评集中在「可以改进的结构性问题」上，才是机会。

维度一：问题是否可解决

如果是产品设计缺陷，你能改，就是机会；如果是价格预期问题，改不了。

维度二：问题是否普遍

同一个问题在不同品牌的产品下反复出现，说明是行业通病，解决它就能形成差异化。

维度三：解决成本

改进成本能否被售价覆盖。增加一个配件、换一种材质，成本增加多少，售价能不能撑住。

怎么落地

把差评按关键词归类，统计每类出现的频率，选频率最高且你能解决的那一类，作为产品迭代方向。