选品分析
小类目第一名的经营模型
做到小类目第一，未必能赚大钱。但它的经营模型很清晰，适合资源有限的小团队。
3 分钟读完
阅读全文 →
定价策略 第2页
选品分析
成本上涨时怎么调整选品策略
运费涨、关税变、采购价上调，老品的利润被一点点吃掉。这时候比的不是谁卖得多，是谁转得快。
4 分钟读完
阅读全文 →
物流与 FBA
高退货品类的物流成本怎么控
服装、鞋类、家居这些品类，退货率 15% 以上是常态。物流成本要按「有效订单」算，不是按发货量算。
4 分钟读完
阅读全文 →
亚马逊运营
新品定价：先高后低还是先低后高
定价是新品的第一个战略决定。选错了，后面所有促销都会受历史价格的限制。
4 分钟读完
阅读全文 →
选品分析
到岸成本怎么算：从出厂价到进仓的完整链条
出厂价只是起点。到岸成本算错，后面所有的定价和利润测算都是错的。
4 分钟读完
阅读全文 →
选品分析
抛货和体积重：物流成本怎么算进定价
轻飘飘的产品，运费可能比产品还贵。不理解体积重，定价一定算错。
4 分钟读完
阅读全文 →
亚马逊运营
产品生命周期管理：四个阶段的不同打法
同一个品，在不同阶段该做的事完全不同。用引入期的打法做成熟期，钱会白花。
4 分钟读完
阅读全文 →
测评与站外
Coupon 和 Promotion 的区别：什么时候用哪个
两者都是打折，但展示位置、转化效果、成本结构完全不同。用错了，钱花了效果还差。
4 分钟读完
阅读全文 →
选品分析
组合销售（Bundle）的选品逻辑：什么时候值得做
Bundle 能提高客单价、降低价格敏感度，但不是所有产品都适合。三个条件决定成败。
4 分钟读完
阅读全文 →
开店入驻
亚马逊企业购（B2B）值不值得做：先看这三个条件
企业购是常被忽略的增量渠道。它不是新站点，而是在现有 Listing 上多了一层批发买家。
3 分钟读完
阅读全文 →