广告投放
广告内部竞争:自己跟自己抢流量怎么办
多个活动投同一个词,看起来是加强,实际是互相抬价。识别和解决内部竞争,能省下不少预算。
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多个活动投同一个词,看起来是加强,实际是互相抬价。识别和解决内部竞争,能省下不少预算。
后台数据很多,但真正需要每天看的不超过五个数字。看多了反而抓不住重点。
新品的前两周决定后面的走向。这两周不是冲销量,而是把基础打对,避免后面反复返工。
新品最大的风险是压货。用小批量测试验证需求,几千块就能拿到答案,比直接备几千件安全得多。
只降低、提高和降低、固定,三种出价策略对应三种目标。选错策略,预算会被浪费在错误的地方。
同一个品,在不同阶段该做的事完全不同。用引入期的打法做成熟期,钱会白花。
断货的伤害不是销量损失,而是排名下滑。补货之后怎么把位置买回来,有一套可执行的节奏。
很多人把旗舰店做成一个漂亮的展示页,然后就再也不管了。其实它有流量入口和转化的实际作用。
新品期的广告目标不是赚钱,是拿数据。但很多人用成熟期的打法做新品,钱花了数据没拿到。
SP、SB、SD 不是互相替代,而是各管一段。搞清楚分工,预算才不会互相打架。