库存周转天数反映「一批货要多久卖完」，直接决定补货节奏。
一、怎么算
周转天数等于平均库存除以日均销量。
平均库存用期初加期末除以二。
日均销量用近 30 天或者 90 天的均值。
二、算出来怎么用
周转天数大于 90 天：库存偏高，要促销或者停止补货。
45 到 90 天：正常区间。
小于 30 天：有断货风险，要加速补货。
三、不同品类的差异
快消品周转快，20 到 40 天正常。
耐用品周转慢，60 到 90 天正常。
不要跨品类比较。
四、为什么要算
它把「库存」和「销售」联系起来。
只看库存数量，不知道是多是少。
看周转天数，才知道健康与否。
五、常见错误
错误一，用累计销量算，结果失真。
错误二，用含在途的库存算，偏高。
错误三，只看总数不看 SKU。
六、小结
周转天数的核心是「平均库存除以日均销量」。
按 SKU 算，按品类设标准。
七、检查清单
- 是否按 SKU 算
- 用的是否近 30 天销量
- 平均库存是否含在途
- 周转天数多少
- 是否在正常区间
- 品类标准是多少
- 是否偏高
- 是否偏低
- 是否影响补货
- 是否影响资金
- 是否每月更新
- 是否调整过策略
八、三个判断
第一，判断库存是否健康：看周转天数。
第二，判断是否该促销：高于 90 天。
第三，判断是否该补货：低于 30 天。
九、执行建议
做一张 SKU 级的周转天数表，每月更新。
把周转天数和资金占用放在一起看，才知道压了多少钱。
超过 90 天的 SKU，先促销再考虑移除。
低于 30 天的 SKU，提前下单，不要等断货。