物流成本项目多、变动大，不建模就只能凭感觉。
一、模型要包含什么
头程：海运或者空运，按公斤或者立方。
关税：按品类和申报价值。
FBA 费用：配送费加仓储费。
退货处理：移除费加二次入仓。
二、怎么建
每一项做成一个参数，填进表格。
按 SKU 计算，不要只算平均。
公式固定，参数可改。
三、怎么用
选品时输入参数，看单件物流成本。
定价时确认毛利是否还够。
换物流商时，改参数看影响。
四、常见错误
错误一，只算头程不算 FBA。
错误二，用平均值掩盖差异。
错误三，参数不更新，用去年的数据。
五、怎么校准
每月用实际账单核对一次。
差异大的项，查原因。
运费变化时及时更新参数。
六、小结
物流成本模型的核心是「分项、按 SKU、可更新」。
建一次，用一年。
七、检查清单
- 头程参数是否明确
- 关税是否计入
- FBA 配送费是否计入
- 仓储费是否计入
- 退货成本是否计入
- 是否按 SKU 算
- 公式是否固定
- 参数是否每月更新
- 是否与实际账单核对
- 差异是否查原因
- 是否用于定价
- 是否用于选品
八、三个判断
第一，判断模型是否准确：对比实际账单。
第二，判断哪项占比最大：优先优化。
第三，判断是否需要换物流：看成本趋势。
九、执行建议
先用三个 SKU 试建，跑通再扩展到全部。
把模型和利润表联动，改一个参数全表更新。
每月对账后更新参数，保持准确。
选新品时先用模型算一遍，不划算的直接放弃。