多供应商时，货怎么合并运输，直接影响头程成本。
一、拼柜的前提
货期接近，能在同一个时间窗口交货。
目的地相同。
品类不冲突，报关资料能合并。
二、拼柜的好处
分摊固定费用，比如报关费、订舱费。
立方数上去后，单价下降。
一次清关，手续简单。
三、拼柜的风险
一家工厂延期，整柜都走不了。
货赶不上，要么等，要么改空运。
需要提前协调货期。
四、什么时候分开走
货期差超过两周。
品类差异大，报关要求不同。
一票货急需，不能等。
五、怎么协调
提前一个月和所有工厂确认交期。
留出缓冲，把最慢的那家作为基准。
建立一张货期跟踪表。
六、小结
拼柜分票的核心是「货期对齐」。
对齐了省钱，对不齐就分开走。
七、检查清单
- 有几家供应商
- 各家交期是否接近
- 差异多少天
- 目的地是否相同
- 报关能否合并
- 固定费用多少
- 拼柜能省多少
- 延期风险多大
- 是否有缓冲
- 是否跟踪货期
- 是否分开走
- 是否记录实际成本
八、三个判断
第一，判断能否拼：看货期差。
第二，判断是否划算：算固定费用分摊。
第三，判断风险：最慢的那家是否会拖累。
九、执行建议
提前一个月确认所有供应商的交期，按最慢的排。
货期差超过两周就分开走，不要硬等。
把延期风险写进合同，约定赔偿。
每次发货记录实际成本，积累数据。
一个具体的协调案例
三家工厂分别在第 5 天、第 12 天、第 18 天交货。如果等齐，第 18 天才能装箱，比最早的多等 13 天。
这时候有两个选择：等齐拼柜，省下约 15% 的固定费用；或者分两票走，第一批先发。
判断标准是「这 13 天能不能卖出足够的货，抵消省下的费用」。如果能，就分票；如果不能，就等。
货期跟踪表怎么做
横向是四列：供应商、承诺交期、实际交期、差异天数。
纵向是每一批货。每周更新一次，差异超过 5 天就预警。
积累三个月后，你能看出哪家工厂的习惯性延期，下次排产就按它的实际交期算。
和货代确认的三个问题
拼柜的最晚截货时间是什么时候。
如果某家工厂延期，能不能分批入仓。
固定费用是否按立方分摊，分摊比例怎么算。